Au cœur de vos transformations
Conseil | Coaching | Facilitation
L’art de conduire le changement
Change maker
NOTRE MISSION
Diriger le changement avec compétence pour transformer durablement l'entreprise
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Face aux évolutions technologiques et aux crises successives (économiques, sanitaires, écologiques,…), les entreprises doivent s’adapter et se transformer en permanence pour survivre et/ou rester compétitive
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Newatwork vous accompagne à vivre ces transformations comme des défis positifs à relever, en étant capable de mobiliser vos équipes dans le changement, et minimiser les risques d’échecs de ces projets
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Ma mission est d'accompagner les dirigeants et les comités de directions dans leur projet de transformation à forts enjeux et à hauts risques humains : résistance au changement, rejet du projet, désengagement, démotivation ,voire démission
Victor Bouzard
Change maker
Adaptable, positif, réactif, sérieux sans trop se prendre au sérieux, j’aime innover, sortir du cadre, imaginer des solutions différentes, repenser les systèmes et regarder les situations différemment. En recherche permanente de la meilleure méthode pour aider mes clients, je me remets régulièrement en question pour progresser et revisiter mes pratiques d’accompagnement
Je vous propose une relation constructive, de confiance, de collaboration et d’action au service de vos ambitions de changement
Mon expérience du changement à travers de multiples projets me donne suffisamment de recul pour déjouer les pièges du changement, car la conduite du changement est un art subtil, complexe, qui demande une attention particulière aux systèmes dans toutes ses dimensions humaines et organisationnelles
Mes sources d’inspirations et mes cadres de références sont variés : l'intelligence collective, le design thinking, l'approche systémique, la démarche appréciative,…, et ma croyance est d’adapter le bon outil à la situation, sans chercher à plaquer des solutions miracles
C’est pour tout cela que j’aime mon métier, et que je souhaite continuer à le faire avec vous pour continuer avec vous à transformer le monde !
Mon parcours
20 ans d’expérience dans la conduite du changement
Après 5 ans d’expérience managériale et opérationnelle dans la distribution spécialisée en tant que directeur de magasin et animateur de réseau, j’ai travaillé une dizaine d’année au sein du cabinet Belleaventure, spécialisé dans l’accompagnement de projet de changement, puis au sein du groupe JULHIET-STERWEN pour accompagner la transformation des managers, des équipes et des organisations
En parallèle, j’ai enseigné la conduite du changement à l’EMSI Grenoble et Ionis School Of Technology à Paris entre 2010 et 2014
Entre 2008 et 2016, je me suis formé au coaching (certifié ICF) et acquis différents outils de développement d’équipe (HBDI, management drives, Performanse)
Ancien Directeur de conception collaborative d’espaces tertiaires chez Korus, j’ai créé Newatwork en 2017 pour accompagner la transformation culturelle des entreprises et repenser le travail de demain
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Promoteur des approches collaboratives, j’aide mes clients depuis plus de 20 ans à développer plus d’agilité, de performance, d’engagement et de bien-être, en alignant le management, les espaces de travail et les outils digitaux
l’intelligence collective
Faire le changement avec les acteurs clefs
Formé pendant plusieurs années par Olivier D’herbemont (auteur de la Stratégie du projet latéral et Booster l’intelligence collective) et Erwan Nabat (La pierre et l’édifice), co dirigeant du cabinet Belleaventure (modèle de l’Aventure), j’ai appris à mettre en place une Architecture Collaborative des Organisations (ACO) dans le cadre d’un projet de transformation, afin de mobiliser les acteurs vers « la quête du graal » selon 4 principes :
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1- regarder différemment la situation en adoptant le paradigme de l’intelligence collective
2- adapter sa stratégie de transformation à la nature intelligente des organisations
3- faire de son idée un objet de désir collectif
4- accélérer la transformation par la stimulation de l’intelligence collective
Le modèle de l’aventure est un des outils éprouvés de la stratégie agile de transformation durable des organisations : comment mobiliser un collectif de héros autour d’une quête qui fait sens ?
…et vous, souhaitez-vous mobiliser vos équipes autour d’une quête qui fait sens ?
le coaching d’équipe et d’organisation
Une approche systémique des organisations
Accompagné et formé par Alain Cardon (pionnier du coaching en France) de 2010 à 2015, j’ai avant tout appris une posture d’accompagnement différente du conseil classique. « plutôt aspirer (ou inspirer) que pousser des solutions ». En tant que coach, je stimule, je suggère, je questionne, j’aide à faire un pas de côté, je respecte surtout les objectifs de mon client dans un cadre déontologique (International Coach Fédération)
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L’approche systémique de Cardon permet également de regarder les projets de transformation de façon plus globale et liée : comment faire des liens entre les process, les managers, les organisations, les outils, les espaces de travail,…?
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Cette approche systémique des organisations m’a inspiré la conception du modèle CASA (cadrer, analyser, solutionner, agir), qui est un outil d’accompagnement d’équipe et de projet de transformation : comment libérer les énergies et engager des acteurs autour de solutions et d’actions performantes ?
…et vous, souhaitez-vous libérer les énergies et trouver des solutions performantes pour vos projets de transformation ?
le changement agile
Se transformer durablement et rapidement
Promu par David Autissier et Jean-Michel Moutot, le changement agile est l’œuvre de plusieurs années de recherche sur la conduite du changement et propose un nouveau paradigme expérientiel : construire des expériences de changements pour développer la capacité à changer. Après avoir expérimenté pendant plusieurs années différents approches collaboratives, j’utilise régulièrement ces approches expérientielles autour de 4 principes :
1- la destination co construite
2- la collaboration
3- l’expérimentation
4- l’ancrage
En effet, la phase d’expérimentation est au cœur de la conduite du changement agile. Les ateliers sont des moments intenses qui réunissent différentes parties prenantes afin que ces dernières prennent conscience de l’importance du changement et de ses modalités opérantes en même temps. Ces ateliers sont fortement orientés solutions-actions. Les learning expédition sont également des outils très puissants d’expérimentation
…et vous, souhaitez-vous expérimenter et ancrer les changements durablement et rapidement dans votre organisation ?
l’esprit design
Prototyper et tester rapidement la solution
J’utilise depuis plusieurs années « l’esprit design » – en tant qu’approche créative – pour faire émerger de nouvelles opportunités au bénéfice de mes clients. La recherche d’innovation ne peut plus se limiter aux produits ; elle concerne aussi les procédures, services, échanges, outils, relations de travail... Les designers ont développé cet incroyable savoir-faire dans la recherche de solutions, la capacité à transformer les contraintes en opportunités, l’observation et la compréhension des besoins des individus. Ils se sont forgé une méthode de pensée et une culture de l’innovation qui dépassent de loin les questions qu’ils résolvent en tant que designers : le design thinking
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Pour ma part, j’utilise principalement « l’esprit design » pour prototyper et tester rapidement des solutions proposées, notamment par la conception de maquette en particulier sur les projets de transformation Workplace
J’ai notamment créé un atelier spécifique pour concevoir des plans d’implantation par les utilisateurs eux-mêmes, accélérant l’adhésion des collaborateurs au changement. L’utilisation des « lego » lors de séminaire « design sprint » sont également très pertinents
…et vous, souhaitez-vous prototyper et tester rapidement des solutions transformantes ?
la démarche appréciative
Aborder le changement de façon positive
L’appreciative inquiry (ou démarche appréciative), développée par David Cooperrider et Suresh Srivasta, est une démarche de changement organisationnel qui se focalise sur les réussites et les succès plutôt que sur la résolution de problèmes.
C’est un processus qui impulse un changement intentionnel et stratégique qui se concentre sur les points forts de l’organisation et s’appuie sur ceux-ci pour préparer l’avenir et définir des plans d’action.
Il s’agit à la fois d’explorer et de découvrir par des questionnements (inquiry) de manière à valoriser et estimer ce qui a déjà fonctionné (appreciative)
La démarche appréciative suit un processus spécifique autour des 5 D :
1- Définir :orienter le projet de façon positive
2- Découverte: apprécier ce qui est
3- Devenir : imaginer ce qui pourrait être
4- Design : co construire ce qui devrait être
5- Déploiement : planifier concrètement ce qui sera
Cette approche a parfois un côté magique, c’est-à-dire qu’elle permet d'aller vers des transformations profondes sans jamais aborder en profondeur les problèmes : « plutôt que de concentrer son énergie à remplir un verre à moitié vide, les équipes se concentrent sur le verre à moitié plein pour continuer à le remplir !»
…et vous, souhaitez-vous aborder les changements de façon positive pour engager vos collaborateurs ?
20 ans d’expérience
+ de 100 clients et projets de transformation
Différentes tailles et types d’entreprises privées ou publiques
